以下為采訪實錄：

新浪科技：五彩城的小米之家是純粹零售的第一家？

林斌：嚴格意義上算是第二家，當代商城是第一家。不過它的業務還是跟我們的目標是一樣的，既有零售體驗，也有售后維修。五彩城店沒有深度的售后維修，比如說你手機壞了。到五彩城店是不能現場修的，這里更側重零售。

這種線下體驗店的模式有什么特點嗎？

林斌：主要是開在商場，人流量相對來說比較穩定，是附近的居民，或者是日常的周邊上班族。其次是營業時間方面，需要跟著商場的時間走，早上十點到晚上九點。所以今年應該是小米全面轉型的一年，未來新產品都會采用這種線下體驗店和線上同步的模式。

新浪科技：今年有沒有什么數量上的目標？全國要開多少家之類的。

林斌：年會上雷總說沒有KPI，開心就好。這個問題可以讓我們具體負責小米之家的小米網副總裁張劍慧談談。

張劍慧：小米之家的計劃有，但還沒有具體的。我們現在的想法是先到一個城市，再找一個地方。比如北京這樣的大城市，可能會開到30多家。選址問題上則主要考慮人口因素，人要多要足，而且用戶群體要比較能偏零售。當代商城的情況來看，離高校近，會有很多學生來購買，比如語言大學的日本韓國留學生很多，所以現在當代商城的店里都有英語和韓語翻譯。

新浪科技：剛才剪彩時談到線下的價格和線上是一樣的，那盈利情況怎么考慮？畢竟線下成本要高一些。

林斌：小米之家的目標不是賺錢，我們只要能打平或者不虧就行。其實小米之家的主要意義是希望有更多用戶接觸到我們的產品，能夠有更多的用戶接受小米，在更大的市場上建立起大眾對小米品牌的認知。

最重要的是我們現在還有很多包括生態鏈在內的產品，線下看到后的效果是很不一樣的，比如小米電視和凈水器，它們在線下展示后的銷售非常好，大家能夠體驗到還是不一樣的。手機的情況也在發生變化，對于外觀、材質和手感等要求都越來越高，實際看到還是能激發大家購買的欲望的。所以這種體驗式的購物還是很重要的。

另外，做了小米之家以后，也顛覆了我們隊線下零售的理解，以前覺得零售店成本很高，但是做完這兩家之后，發現因為是自營的，所以各個方面都可以在公司內完成優化，裝修設計等都是我們自己來，所以就算是小米這么低的利潤空間，還是有機會盈利的，但我們的目標還是不虧就行。

張劍慧：當代商城開業六個月了，到現在為止，從第一個月勉強能打平，第二個月開始少有盈余，到現在這個店是不虧錢的，這對我們來說是一個最大的勝利。但如果要定銷售額之類的目標化，那實際上銷售額是我們可控的，因為小米的新品很搶手，我們放得多，銷售額肯定高，所以現在銷售額還挺可觀的，但因為涉及到公司的銷售機密，所以還不能公布。

新浪科技：剛才談到體驗型消費，那具體不同品類的占比各是多少？

林斌：手機占到了6成，配件大概占到了3成，然后還有智能家居和小米電視。而且小米電視賣得很好，展示區也不大，但是最大尺寸的體驗轉換率很高。

新浪科技：那原先小米之家承擔的維修服務怎么辦？

張劍慧：我們原來售后體系中的服務渠道通常是這樣安排的，有30小米之家和500多家服務網點。今年我們改組之后，會把專業的售后維修塊轉移給我們的服務渠道。

然后服務渠道還要再重組，怎么重組呢？在原來的500個售后網點里面，選出150家門店，服務水平、質量和穩定性都很高，改成綜合性的小米之家。剩下的350家繼續服務下沉，做好4到6線鋪設。所以這樣的話，小米之家做好零售體系，專業服務團隊做好服務體驗。

新浪科技：

剛才談到當代商城里韓國留學生挺多，甚至還搞起代購，那海外特別是韓國日本這一塊還不考慮嗎？

林斌：海外的話，今年會以印度為主。

新浪科技：就印度的消費水平，會不會有價格上相對應的調整和策略？

林斌：價格上和國內會一樣，區別在于在印度發布的產品可能是中國的一個品類，然后會以紅米手機的銷售為主，畢竟印度市場的消費力來說，老百姓會是主力。之所以重點發力印度市場，就是在全球智能手機市場和中國市場增長放緩的時候，我們能預見到印度手機市場還處在高速增長階段，去年的盤口大概是1億。

新浪科技：不過從小米手機的價格來說，今年發布的小米5，特別是尊享版，價格提到了2699，意味著我們的整體價格戰略會提一個檔次？

林斌：這其實是去年手機市場變化給我們的啟示，國內智能手機市場增長放緩，用戶需求開始發生變化，一開始只要是smart phone就行了，現在會問有沒有指紋識別、是不是金屬、電池續航多長時間，有沒有額外的功能等等。其實把這些功能都做到手機上，成本就會增加。于是當我們把有陶瓷的小米5尊享版定價2699時，還是有顧慮的，但是在微博調查后發現，幾萬人投票，一半人要買尊享版，所以大家實際上是能接受的。

另外一個角度來講，用戶第一個手機是500元，那下一個手機他就在考慮1000元了，這個手機是1000元，那下一個手機基本不會再看1000元價位的了。價格往上走是手機市場的大趨勢。