天災來了，誰能吃掉iPhone6s的庫存？
據日本經濟新聞報道，蘋果公司可能在原有計劃的基礎上，把第一季度的iPhone6s和iPhone6splus的產能下調30%，這個數字有點夸張但也在清理之中，畢竟，在剛剛過去的最強圣誕購物節中，iPhone并沒有太亮眼的數據，整個月的銷量不過1500臺左右，比之去年，實在是慘不忍睹，這也導致蘋果本季的營收增幅僅有4%， iPhone6s銷量下滑并沒有帶給蘋果太大的麻煩，畢竟，他們只是輕資產公司，真正遇到麻煩的是那些重資產的供應商，生產線一旦閑置，就麻煩大了！
蘋果訂單減少，整個產業鏈都將受到影響，比如臺積電中標A9芯片之后，準備大干一場，新增數條16nm Fin FET Plus產線，而且在與三星的芯片能耗大戰中占據了口碑上的優勢，但真正的開線率不足50%，要知道芯片生產線因停產所帶來的損失是以小時來計算的，臺積電有一半的產線連燈都亮不了，實在是有點慘；另外，夏普、LG的顯示器，索尼的圖像傳感器和一些不知名的保護膜、背膠、排線等等都因iPhone6s的訂單削減而庫存高筑而作為最終組裝、測試、包裝出貨的和碩、富士康則是最倒霉的，一般來講，他們為了保證產能都會提前準備一些物料作為緩沖，也就意味著，在iPhone6s訂單正式削減前，他們還要接受來自上游供應商的物料，而正當這些庫存都落地之后，組裝代工才發現，訂單沒了，加之，組裝代工廠是勞動密集型企業，訂單削減引來的最大麻煩在于閑置人員的管理，一般情況下，當訂單下降，和碩們會通過管控加班來加速普通員工的自然流失，但現在年關將至，員工們都盼著那一筆數量不算少的年終獎，無人離開，而一旦工廠里聚集著大量閑置人員，麻煩就不僅僅限于支付薪水，更在于無所事事所帶來的枯燥感，非常容易引發管理問題，總得來說，當員工忙起來的時候，只是抱怨工作累，沒時間去組織有效的活動，而當員工閑下來，他們之于枯燥工作的怨念、對不恰當管理的控訴都會放大出來。
如今鄭州富士康、上海和碩都在草擬春節大長假的方案，為了應對眼前的困難，他們只能提前釋放掉一些員工，他們也不能確認，這些放了長假的員工是否還有意愿回來，而休息過于充分的員工，在技能、意識，操作熟練度等方面又要重新來過!
生存之道，供應商有幾顆大樹？
中國有一句俗話：不要把全部雞蛋放到一個籃子里，但如前文所述，蘋果的訂單常常巨大到供應商不能完全吃下，他們很不得把雞蛋、鴨蛋、鵝蛋、香腸都放到蘋果這個籃子里，這相當于立下了生死狀：活下來，同蘋果一起享受榮華富貴；熬不下去，就只能去死了。通常來講，熬不下去的企業有兩種，一種是無法達到品質要求的，比如GATA的藍寶石就碎了一地，直接破產；一種是無法滿足蘋果巨大產能需求，或者因效率、良率問題自己走向崩潰的，這樣的企業不勝枚舉，就懶得再提名字了。如前文所述，能在蘋果供應鏈上活下來的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大樹：
三星、夏普們的生存之道自然是自己超強的技術能力，特別是三星，具有全產業鏈的優勢，iPhone的訂單減少了，他們隨時把產能切換到Galaxy上去，而且這些強勢供應商的研發能力、創新能力已經讓那些大大小小的帝國固若金湯，莫說iPhone6s賣不動，就算蘋果徹底沒了，他們的制程能力也足以幫助其渡過危機，事實上，想要生存的第一要務就是提高競爭力、提高技術水平；
另外，對于一些產業鏈下游的代工廠來講，因技術含量低，很難在技術上獲得安全感，于是，他們的供應鏈管理、人員管理以及同政府的關系，將會決定了其最終的生存能力。拿和碩來講，他們一直生活在富士康的陰影里，筆者覺得，和碩之所以還存在，主要是得益于“棋子”的身份：蘋果總是希望找到主供應商之外的second source，以獲得最大的話語權；相比之下，富士康的生存則靠自己多一些，他們有著強大的供應鏈管理能力，郭臺銘一度要求零庫存，通過車間的設計、制程的整合，正有效地降低庫存；而自動化的導入也大大降低了員工的管理幅度，而且一款自動化能適應幾代產品的需求，更美妙的則是，富士康一向與政府交好，正當其他代工廠紛紛倒閉之時，他們卻傳出某省會城市向當地園區提供失業補貼，以降低其裁員規模，也就是說，誰都不敢看著富士康出問題。
無論是技術、還是管理，又或者是社交，當企業把其中一項做到極致時，他們就有了絕對的資本去面對“iPhone6s訂單削減”這種天災，而但凡不能殺死他們的，又必然使他們更加強大，等到新一代iPhone出現時，活下來的企業肯定會迎來第二個絢爛的春天。
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