4月15日，華為剛剛在英國倫敦發了新一代旗艦華為P8和 P8 Max。再前一天，樂視在北京和美國硅谷兩地同步舉行了發布會，一口氣發了三款手機。

有沒有發現相同點?對，他們都把發布會開到了海外。就跟他們的手機名稱Max一樣，在感覺上高端大氣了起來。

這一方面拉升了品牌格調，另一方面也符合近幾年國產手機進軍海外的現實。華為早就把手機賣到了海外，而攪局者樂視也高調地在洛杉磯設立了辦公室，揚言今年就要把手機賣到美國市場。

隨著國產手機陣營的日益強大，國內市場的競爭愈發激烈。來自IDC的預測說，2015年中國智能手機出貨量相比2014年將增長7.8%左右，自2009年以來增長率首次降到個位數。

聰明的手機廠商開始把目光瞄準全球。不過，如何接上國外的地氣，吸引國外的消費者，國產廠商可謂各有大招。

到發展中國家

目前許多發展中國家的智能手機普及率還較低，比如東南亞和印度。IDC去年發布的數據說，印度功能手機占71%的市場份額，可見智能手機市場蘊含巨大潛力，這也給國產手機廠商提供了巨大機遇。

印度約有9億手機用戶，但大多數用的是廉價的功能手機，即使那些希望換智能手機的人，首選也是200美元以下的手機。

而生產高性價比智能機正是國產廠商的強項。目前印度市場老大依舊被三星壟斷，而其中低端市場國產手機還有很大空間。比如熱衷印度市場的小米，在去年第四季度就在印度拿下了4%的市場份額。

去年10月，華為宣布要在東南亞地區投入1億美元用于品牌建設。來自華為的數據顯示，東南亞已經成為華為終端業務增長最快的市場，去年的出貨量增長了3倍。

而今年3月，魅族印度官方Twitter賬號暗示，魅族將進軍印度市場，首發產品是魅藍Note。

花錢砸戶外廣告

去發展中國家容易，而想進歐美市場就比較難了。比如美國市場是最具競爭力的市場，如果能在美國市場生存，那么在世界上任何市場競爭都不是問題。

而且，發達國家的政策監管更為嚴格，想在美國立足并不是容易的事。

此前華為從美國市場鎩羽而歸，就是因為美國方面稱華為通信設備威脅到國家安全。

要改善形象，樹立品牌，砸廣告是簡單粗暴而又有效的方式。三星可謂深諳這一策略，其在中國大陸的戶外廣告比比皆是。