“反攻”
從張暉的角度來看，他的急切是因為中國區亟需一個能破局的武器。楊元慶此前一直如此定義這筆交易：“這個交易對于聯想的意義在于，我們不僅僅是一個中國市場的玩家，我們將是一個全球市場的選手?！钡F在，它的影響可能更加深遠。
由于中國智能手機的萎縮。國資委在上半年要求三大電信運營商在三年內連續削減20%的營銷費用，根據預測，這個總量將達到400億元。而聯想這幾年一直 穩居中國移動合約機出貨量的第一位?！拔覀冊诮衲瓿蹙烷_始往公開市場和電子商務轉?！眲④娊o張暉定的目標是盡快地把聯想手機在這兩個市場的銷售占比提高至 50%，此前的大部分時間，這個比例都低于30%。
聯想現正在著力打磨VIBE這一子品牌，包括它衍生出來的“筍尖”之類的 更年輕化品牌，但實際上，這都需要一個過程。而摩托羅拉是現成的大品牌，聯想曾做過大規模的用戶調查，用戶對摩托羅拉的認知并沒有因為這幾年的市場缺失而變淡?！半m然元慶說摩托羅拉會以國外市場為主，但現在這個階段，摩托羅拉需要在公開市場上承擔更多的責任。當然，從出貨量上講，以聯想品牌為主的運營商定 制產品還會占大頭。”上述聯想內部人士稱。
張暉和曾國章更愿意談摩托羅拉的前景，因為他們苦尋多年的“爆款”和“粉絲文化”很有可能在摩托羅拉入華之后真正落地，尤其是在公開市場上。
根據IDC的最新數據，加上摩托羅拉移動的市場份額，聯想已經升至全球智能手機第三的位置。而它在國內連續8個季度位列市場份額第二之后，于上個季度升至第一。但張暉坦承，聯想絕對沒有“不可逾越的優勢”，開放市場的缺失會是一個很大的隱患，這都需要摩托羅拉頂上去。
據曾國章透露，他們還需要一個月的時間對摩托羅拉的渠道進行細化，除了聯想現有的渠道會銷售摩托羅拉入華的產品之外，他們還在考慮在部分城市建立品牌形象店，以及大力拓展線上渠道。
聯想內部透出來的消息是，不出大的意外，在年底之前，摩托羅拉的產品就會大規模地入華。這對于處在市場劇變中的聯想來說，絕對是一場及時雨。
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