有人說NGage的失敗在于其持場定位不準確，向手機市場推出這樣一種另類的產品，其實這是對諾基亞的誤解，Ngage的說明書中有一句話最能代表Nokia的意思 "The Nokia N-Gage mobile game deck provides Games and music features as well as various functions, which are very handy for daily use, such as Telephone, Realone player.....（諾基亞移動型游戲機能提供游戲和音樂以及其他多種功能，這些功能非常適宜每日使用，例如電話、Realone播放器 .......)顯然把電話功能放到非常不顯著的地方。 而且整個說明書都把NGage 稱之為游戲機，而不是像以往的說明書一樣為手機�？梢奛Gage的市場點位不是不準確，而是十分鮮明的針對游戲市場，手機只是副加功能�？墒怯捎贜intendo GB系列的地位實在難以撼動，所以大家都說叫好不叫座。可是卻不能把失敗歸咎于簡單的市場定位不準確，因為其他掌機在對抗Nintendo的過程中也鮮有成功，我個人認為（無數據根據）NGage已經在很大程度上做的不錯了。這至少證明了諾基亞是一個富有創新精神的公司，他勇于不斷的開拓市場（其目的我們暫且不談）這總比國內某些經常號稱自己市場占有率/銷量第一卻只會OEM/ODM的鳥廠商強的多，如果真讓這些廠家統治了市場，那么千篇一律必然取代個性與獨特，也許每一個這樣的大眾產品都是成功的，然而卻都又是失敗的---其實他已經無所謂成功與否。如果你是成敗論英雄的人，那么諾基亞這次顯然失敗了，甚至陷入了比較尷尬的境地。但我相信諾基亞今天成功的背后一定還蘊藏著比這多的多得痛苦的失敗。幸運的是諾基亞不是那只“鳥”，否則今天的話他一定還在芬蘭的森林里快樂的做著木材生意，自然我們也不能把NGage玩弄于股掌之間了。