因何逆襲?
國產手機的逆襲并非無跡可尋。
一是技術進步且更具實用性，正中消費痛點。縱觀近三年的國內市場占有率佼佼者，無不是拿出了更貼近中國消費者使用場景的功能：小米MIUI超過1000項易用性改進，華為砸出麒麟芯片、雙攝像頭和大電池長續航，OPPO祭出閃充、拍照和分屏技術，金立主打內置安全加密芯片，vivo的HiFi音質和柔光自拍，無不精準把握消費者需求。
二是價格更接地氣。相對于蘋果、三星動輒5000元以上的價格，國產機平均售價2500元左右，且高、中、低端機型均有涉獵，面對不同階層的消費群體更具優勢。加之各種性能"黑科技"的配備，國產機在性價比方面完勝。
三是服務“圈粉”贏口碑。例如，針對歐洲市場，榮耀專門建立了論壇供歐洲消費者交流點評，并做到了3分鐘快回復速度和98%的高回復率，實力“圈粉”歐洲消費者。而在國內，華為、”OV“%A國產品牌強大的線下網店支撐和售后實力，也是蘋果、三星所不能比擬的。
過去雖好，長盛不易
俗話說”三十年河東，三十年河西“，手機行業的更迭周期更加短暫，曾紅極一時的”中華酷聯“，現在只有華為還榜上有名。國產機想維持長盛之勢，還面臨諸多挑戰。
首先，核心元器件被國外廠商“掐了脖子”，國產機普遍存在“缺芯少屏”的尷尬。華為“閃存門”是如此，小米note2推遲發布亦是如此。核心和高價值部件被三星、東芝、高通等國外廠商把控，不僅"被饑餓營銷"，利潤也被攬去大半。
其次，國產機普遍存在“賠本賺要喝”的局面。從各大廠商的年報數據即可看出，出貨量大增，利潤卻與蘋果、三星等廠商相距甚遠，利潤率低得可憐，“量利倒掛”的魔咒亟待破解。
過去只能代表歷史，未來還需要自己去創造。在國內手機市場消費升級的重要節點，國產廠商除了重視各種“黑科技”外，更需從根本上提升全產業鏈的競爭力，加大研發投入，增強關鍵技術的把控能力，進一步推進品牌建設，彌補自身短板，進一步攻占高端市場。
