文中觀點僅代表原作者，不作為本站立場
昨日，諾基亞集團宣布166億美元合并阿爾卡特·朗訊，引發業內強烈反響：排名第三和第四的通信廠商合二為一，全球通信廠商的排名再次被打亂，但競爭格局卻逐漸清晰。
原有格局
諾基亞合并阿朗之后，公司收入排名超過愛立信躋身第二，而更為重要的是前三家公司的業務收入規模均達到300億美元左右(華為非消費者業務的收入為344億美元)。
而中興非消費者業務的收入不足百億(中興2014年手機終端業務收入為37億美元)，與前三家廠商的收入已經不再同一個檔次上。
全球通信廠商分為三大陣營的格局由此演變為華為、諾基亞和愛立信三足鼎立的態勢。
我們接著通過各廠商2014年在不同市場的收入排名，看看市場競爭格局有何新變化。
由上圖可以看到，在中國區市場，華為和中興借助本土優勢壓過外商一頭;
在歐洲中東和非洲市場，華為領先，愛立信和諾基亞&阿朗緊隨其后;
而亞太市場則是四家廠商全球排名的翻版。
由此可以判斷，華為將以中國本土市場為大本營，更為積極在歐洲市場參與前兩者之間的爭斗，并有望得漁翁之利。
但三強拼爭之下，留給中興的國際市場空間會日趨狹窄，中興將有可能只得退守到中國本土市場偏安一隅。
最后，需要注意的是，通信廠商之間的競爭，主要體現在技術實力和成本優勢上，不妨看看幾位在研發投入上的對比。
華為全球76000名研發人員及66億美元的年度研發投入，為其技術實力領先提供了強有力的保障，而合并后的諾基亞&阿朗也將憑借40000名研發人員及57億美元的年度研發投入。反觀中興，在研發人員和研發投入的數量上則遠遠落后，前景堪憂。
結語
諾基亞合并阿朗，其過程當然不會一帆風順：競爭對手尤其是愛立信和中興很快會做出應對舉措，畢竟二者最為受傷;而華為也肯定不會袖手旁觀。
現有競爭格局的打破帶來的將是行業變革的連鎖反應，在通信技術標準化導致的行業競爭日趨同質化的市場背景之下，華為走出了一條外延式的跨界增長之路，愛立信還在繼續深耕網絡化社會的技術愿景，諾基亞合并阿朗之后將為這個行業帶來怎樣的發展方向呢，且讓我們拭目以待吧!
