手機已經成為每個人每天離不開的物件，但它是怎么來的，制造生產的過程又是什么樣的情形，卻離我們如此遙遠。因為手機行業研發制造過程的要求嚴格保密，這個話題也鮮有報道。近日，媒體聯系到了國產手機廠商酷派，走進了他們的設計研發中心采訪多位相關人士，觀察一部手機的誕生的過程。
一部手機從“無”到“有”的過程遠比想象的復雜。一款重要產品，并不是某位天才一拍腦袋就能想出來的。
以大觀4為例，從立項到最終制造出來，整個周期會持續一年半到兩年，中間經過無數次的方案修改，最終呈現在用戶眼前的產品，用“千錘百煉”來形容并不為過。
一款產品，可以稱作一個項目，在立項初期，往往首先經歷的是1-2個月的需求調研匯總過程。需求來自哪？有以什么因素為標尺來考慮，多數廠商都可歸納為“用戶”“技術”“市場”三個點。研發人員會匯總一些需求，例如它是做給誰用的？定位如何？對酷派這樣產品線眾多的廠商來說，細分需求相當重要，它將直接決定一款手機的最終外觀、參數、功能、投放市場，以及售價。另外，資源調配不會讓自己產品在市場上相互重疊。
當酷派決定做大觀系列的第四款手機的時候，它的定位已經確定了：旗艦產品，但旗艦手機是什么樣，不是一個設計師隨手畫出來的，此時廠商會進行廣泛的調研，結合剛才說到的需求來決定一部尚未制造出來的手機應該有多大的屏幕，分辨率是多少？外觀是圓是方？此時，眾多工作人員會懷揣一個“想象中的手機”走訪它的針對性用戶。仍以大觀4為例，企業政要，商務人士是它的針對性用戶群，這群人(包括前幾代大觀手機的用戶)會提出一些自己的需求。若是與運營商合作的產品，還可能將一批手機外觀一同提交給運營商共同商討外觀及樣式。
綜合酷派自己的意見，考慮現有硬件的水準(也就是玩家們熟悉的1080P還是720P，要四核還是要雙核，用高通還是NV的處理器)來決定這款手機會有個什么樣的配置。
所有這些，匯總之后才是大觀4形態。不，準確的說，是想象形態，而此時距立項，往往已經過去了半年左右。
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